Course: Führungskräfte, DQR 6-7: Die Transformation zur zirkulären Batteriekompetenz gestalten

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Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle

Strategien für den Übergang von Ressourcenabbau zu Regeneration und geschlossenen Kreisläufen
Format: 6 Std. Präsenztraining
Kernkompetenz: Die Teilnehmenden können den Wandel von linearer zu zirkulärer Wertschöpfung in der Batterieindustrie erläutern und benennen, warum dieser Wandel für die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen von Bedeutung ist.

Modul II – Der „R"-Rahmen

Praktische Anwendungen von Rethink, Reduce, Reuse und Recycle
Format: 6 Std. Präsenztraining
Fachkompetenz: Die Teilnehmenden können anhand des R-Rahmens praxisnahe Möglichkeiten für zirkuläre Geschäftsansätze in batteriebezogenen Betriebsabläufen und Wertschöpfungsketten identifizieren.

Modul III – Entwicklung von Business Cases

Selbstlernmodul (6 Stunden)
Die Teilnehmenden können einen überzeugenden Business Case für zirkuläre Batteriestrategien entwickeln und kommunizieren, indem sie finanzielle, operative, ökologische und strategische Werttreiber bewerten.

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Select section Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle

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Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle
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  Module 1 - Präsentation File PPTX
  
  Strategien für den Übergang von Ressourcenabbau zu Regeneration und geschlossenen Kreisläufen
Select section Modul II – Der „R"-Rahmen

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Modul II – Der „R"-Rahmen
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  Modul II – Der „R"-Rahmen File PPTX
  
  Praktische Anwendungen von Rethink, Reduce, Reuse und Recycle
Select section Modul III – Entwicklung von Business Cases

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Modul III – Entwicklung von Business Cases
- Select activity Modul III – Leseliste
  
  Reading List
  
  Ellen MacArthur Foundation — Leading the Charge (https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy-for-ev-batteries-and-critical-minerals?utm_source=chatgpt.com )
  
  IEA — Batteries and Secure Energy Transitions (IEA)
  
  Battery Pass — Value Assessment (https://www.circular-economy-initiative.de/value-assessment-en-final?utm_source=chatgpt.com )
  
  Global Battery Alliance — Battery Passport Publications (consultation.globalbattery.org)
- Select activity Modul III – Kapitel 1: Warum Business Cases wichtig sind
  
  Modul III – Kapitel 1: Warum Business Cases wichtig sind Folder
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  Modul III – Kapitel 1 – Übung Assignment
  
  Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
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  Modul III – Kapitel 2: Zirkuläre Geschäftsmodelle Folder
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  Modul III – Kapitel 2 – Übung Assignment
  
  Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
- Select activity Modul III – Kapitel 3: Finanzielle Entscheidungsfindung
  
  Modul III – Kapitel 3: Finanzielle Entscheidungsfindung Folder
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  Modul III – Kapitel 3 – Übung Assignment
  
  Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
- Select activity Modul III – Kapitel 4: Den Business Case für die Führungsebene entwickeln
  
  Modul III – Kapitel 4: Den Business Case für die Führungsebene entwickeln Folder
- Select activity Modul III – Kapitel 4 – Übung
  
  Modul III – Kapitel 4 – Übung Assignment
  
  Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
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  Modul IV – Kapitel 2 – Übung 1 Assignment
  
  Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM

Modul IV – Optimierung der Wertschöpfungskette

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Modul IV – Optimierung der Wertschöpfungskette Folder

Source	Use
EU Battery Regulation overview, TÜV SÜD, 2024	Lifecycle regulation framing. (TÜV SÜD)
Battery Passport Content Guidance, 2024	Lifecycle information and traceability. (BatteryPass-Ready)
Battery Passport Value Assessment, 2024	Economic and system value of battery passport data. (BatteryPass-Ready)
CEPS, Implementing the EU Digital Battery Passport, 2024	Battery passport, information gaps and circular business models. (circulareconomy.europa.eu)
CIRPASS DPP Use Cases Report, 2024	EV battery circular economy pathways and DPP use cases. (CIRPASS)
RECHARGE Black Mass White Paper, 2025	Recycling chain, black mass and recovery infrastructure. (RECHARGE Battery Industry Association)
APC UK Battery Recycling Insights Report, 2025	Battery lifecycle, repair, reuse and recycling context. (Advanced Propulsion Centre)
Reverse Logistics for Lithium-Ion Batteries, 2025	Reverse logistics and circular battery networks. (laccei.org)
Circularity in the European Battery Regulation, 2025	9R perspective on EU Battery Regulation. (DIVA Portal)

Select activity Modul IV – Kapitel 1: Das Gesamtsystem erkennen

Modul IV – Kapitel 1: Das Gesamtsystem erkennen Folder
Select activity Modul IV – Kapitel 1 – Teil 1

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 1 Folder
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Modul IV – Kapitel 1 – Teil 6 Folder
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Modul IV – Kapitel 1 – Übung 1 Assignment

Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
Select activity Modul IV – Kapitel 1 – Übung 2

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Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
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Modul IV – Kapitel 1 – Übung 3 Assignment

Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
Select activity Modul IV – Kapitel 2: Materialien verfolgen

Modul IV – Kapitel 2: Materialien verfolgen Folder
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Modul IV – Kapitel 2 – Übung 2 Assignment

Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
Select activity Modul IV – Kapitel 3: Die Batterie als Vermögenswert

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Modul IV – Kapitel 3 – Übung 1 Assignment

Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
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Modul IV – Kapitel 3 – Übung 2 Assignment

Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM

Due: Saturday, 19 September 2026, 12:00 AM
Select activity Modul IV – Kapitel 4: Informationen verfolgen

Modul IV – Kapitel 4: Informationen verfolgen Folder
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Select activity Modul IV – Kapitel 4 – Übung 1

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Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
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Modul IV – Kapitel 4 – Übung 2 Assignment

Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM
Select activity Modul IV – Kapitel 5: Wertverluste aufspüren

Modul IV – Kapitel 5: Wertverluste aufspüren Folder
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Modul IV – Kapitel 5 – Teil 1 Folder
Select activity Modul IV – Kapitel 5 – Teil 2

Modul IV – Kapitel 5 – Teil 2 Folder
Select activity Modul IV – Kapitel 5 – Übung

Modul IV – Kapitel 5 – Übung Assignment

Opened: Saturday, 12 September 2026, 12:00 AM

Due: Saturday, 19 September 2026, 12:00 AM
Select activity Modul V – Die zirkuläre Zukunft meiner Organisation gestalten

Modul V – Die zirkuläre Zukunft meiner Organisation gestalten Folder
Select activity Modul VI – Executive Implementation Coaching

Modul VI – Executive Implementation Coaching Folder

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Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle

Modul II – Der „R"-Rahmen

Modul III – Entwicklung von Business Cases

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