Kurs: Führungskräfte, DQR 6-7: Die Transformation zur zirkulären Batteriekompetenz gestalten

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Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle

Strategien für den Übergang von Ressourcenabbau zu Regeneration und geschlossenen Kreisläufen
Format: 6 Std. Präsenztraining
Kernkompetenz: Die Teilnehmenden können den Wandel von linearer zu zirkulärer Wertschöpfung in der Batterieindustrie erläutern und benennen, warum dieser Wandel für die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen von Bedeutung ist.

Modul II – Der „R"-Rahmen

Praktische Anwendungen von Rethink, Reduce, Reuse und Recycle
Format: 6 Std. Präsenztraining
Fachkompetenz: Die Teilnehmenden können anhand des R-Rahmens praxisnahe Möglichkeiten für zirkuläre Geschäftsansätze in batteriebezogenen Betriebsabläufen und Wertschöpfungsketten identifizieren.

Modul III – Entwicklung von Business Cases

Selbstlernmodul (6 Stunden)
Die Teilnehmenden können einen überzeugenden Business Case für zirkuläre Batteriestrategien entwickeln und kommunizieren, indem sie finanzielle, operative, ökologische und strategische Werttreiber bewerten.

Kursabschnitte

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Allgemeines

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Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle
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  Strategien für den Übergang von Ressourcenabbau zu Regeneration und geschlossenen Kreisläufen
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Modul II – Der „R"-Rahmen
- Aktivität Modul II – Der „R"-Rahmen auswählen
  
  Modul II – Der „R"-Rahmen Datei PPTX
  
  Praktische Anwendungen von Rethink, Reduce, Reuse und Recycle
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Modul III – Entwicklung von Business Cases
- Aktivität Modul III – Leseliste auswählen
  
  Reading List
  
  Ellen MacArthur Foundation — Leading the Charge (https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy-for-ev-batteries-and-critical-minerals?utm_source=chatgpt.com )
  
  IEA — Batteries and Secure Energy Transitions (IEA)
  
  Battery Pass — Value Assessment (https://www.circular-economy-initiative.de/value-assessment-en-final?utm_source=chatgpt.com )
  
  Global Battery Alliance — Battery Passport Publications (consultation.globalbattery.org)
- Aktivität Modul III – Kapitel 1: Warum Business Cases wichtig sind auswählen
  
  Modul III – Kapitel 1: Warum Business Cases wichtig sind Verzeichnis
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  Modul III – Kapitel 1 – Übung Aufgabe
  
  Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
- Aktivität Modul III – Kapitel 2: Zirkuläre Geschäftsmodelle auswählen
  
  Modul III – Kapitel 2: Zirkuläre Geschäftsmodelle Verzeichnis
- Aktivität Modul III – Kapitel 2 – Übung auswählen
  
  Modul III – Kapitel 2 – Übung Aufgabe
  
  Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
- Aktivität Modul III – Kapitel 3: Finanzielle Entscheidungsfindung auswählen
  
  Modul III – Kapitel 3: Finanzielle Entscheidungsfindung Verzeichnis
- Aktivität Modul III – Kapitel 3 – Übung auswählen
  
  Modul III – Kapitel 3 – Übung Aufgabe
  
  Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
- Aktivität Modul III – Kapitel 4: Den Business Case für die Führungsebene entwickeln auswählen
  
  Modul III – Kapitel 4: Den Business Case für die Führungsebene entwickeln Verzeichnis
- Aktivität Modul III – Kapitel 4 – Übung auswählen
  
  Modul III – Kapitel 4 – Übung Aufgabe
  
  Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
- Aktivität Modul IV – Kapitel 2 – Übung 1 auswählen
  
  Modul IV – Kapitel 2 – Übung 1 Aufgabe
  
  Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00

Modul IV – Optimierung der Wertschöpfungskette

Aktivität Modul IV – Optimierung der Wertschöpfungskette auswählen

Modul IV – Optimierung der Wertschöpfungskette Verzeichnis

Source	Use
EU Battery Regulation overview, TÜV SÜD, 2024	Lifecycle regulation framing. (TÜV SÜD)
Battery Passport Content Guidance, 2024	Lifecycle information and traceability. (BatteryPass-Ready)
Battery Passport Value Assessment, 2024	Economic and system value of battery passport data. (BatteryPass-Ready)
CEPS, Implementing the EU Digital Battery Passport, 2024	Battery passport, information gaps and circular business models. (circulareconomy.europa.eu)
CIRPASS DPP Use Cases Report, 2024	EV battery circular economy pathways and DPP use cases. (CIRPASS)
RECHARGE Black Mass White Paper, 2025	Recycling chain, black mass and recovery infrastructure. (RECHARGE Battery Industry Association)
APC UK Battery Recycling Insights Report, 2025	Battery lifecycle, repair, reuse and recycling context. (Advanced Propulsion Centre)
Reverse Logistics for Lithium-Ion Batteries, 2025	Reverse logistics and circular battery networks. (laccei.org)
Circularity in the European Battery Regulation, 2025	9R perspective on EU Battery Regulation. (DIVA Portal)

Aktivität Modul IV – Kapitel 1: Das Gesamtsystem erkennen auswählen

Modul IV – Kapitel 1: Das Gesamtsystem erkennen Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Teil 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 1 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Teil 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 2 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Teil 3 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 3 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Teil 4 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 4 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Teil 5 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 5 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Teil 6 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 6 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Teil 7 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Teil 7 Verzeichnis
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Modul IV – Kapitel 1 – Teil 8 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 1 – Übung 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 1 – Übung 1 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
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Modul IV – Kapitel 1 – Übung 2 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
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Modul IV – Kapitel 1 – Übung 3 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
Aktivität Modul IV – Kapitel 2: Materialien verfolgen auswählen

Modul IV – Kapitel 2: Materialien verfolgen Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 2 – Teil 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 2 – Teil 1 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 2 – Teil 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 2 – Teil 2 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 2 – Teil 3 auswählen

Modul IV – Kapitel 2 – Teil 3 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 2 – Übung 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 2 – Übung 2 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
Aktivität Modul IV – Kapitel 3: Die Batterie als Vermögenswert auswählen

Modul IV – Kapitel 3: Die Batterie als Vermögenswert Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 3 – Teil 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 3 – Teil 1 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 3 – Teil 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 3 – Teil 2 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 3 – Übung 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 3 – Übung 1 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
Aktivität Modul IV – Kapitel 3 – Übung 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 3 – Übung 2 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00

Fällig: Samstag, 19. September 2026, 00:00
Aktivität Modul IV – Kapitel 4: Informationen verfolgen auswählen

Modul IV – Kapitel 4: Informationen verfolgen Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 4 – Teil 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 4 – Teil 1 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 4 – Teil 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 4 – Teil 2 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 4 – Teil 3 auswählen

Modul IV – Kapitel 4 – Teil 3 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 4 – Teil 4 auswählen

Modul IV – Kapitel 4 – Teil 4 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 4 – Übung 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 4 – Übung 1 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
Aktivität Modul IV – Kapitel 4 – Übung 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 4 – Übung 2 Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00
Aktivität Modul IV – Kapitel 5: Wertverluste aufspüren auswählen

Modul IV – Kapitel 5: Wertverluste aufspüren Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 5 – Teil 1 auswählen

Modul IV – Kapitel 5 – Teil 1 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 5 – Teil 2 auswählen

Modul IV – Kapitel 5 – Teil 2 Verzeichnis
Aktivität Modul IV – Kapitel 5 – Übung auswählen

Modul IV – Kapitel 5 – Übung Aufgabe

Geöffnet: Samstag, 12. September 2026, 00:00

Fällig: Samstag, 19. September 2026, 00:00
Aktivität Modul V – Die zirkuläre Zukunft meiner Organisation gestalten auswählen

Modul V – Die zirkuläre Zukunft meiner Organisation gestalten Verzeichnis
Aktivität Modul VI – Executive Implementation Coaching auswählen

Modul VI – Executive Implementation Coaching Verzeichnis

Hauptinhaltsblöcke

Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle

Modul II – Der „R"-Rahmen

Modul III – Entwicklung von Business Cases

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Modul I – Lineare vs. zirkuläre Modelle

Modul II – Der „R"-Rahmen

Modul III – Entwicklung von Business Cases

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