Motivation der Mitarbeitenden bei dem Wandel hin zum Geschäftsfeld Batterie

Mitarbeitende für den Wandel motivieren – mit Praxisbeispielen aus der Batteriebranche

Veränderungen im Unternehmen lösen bei vielen Menschen Unsicherheiten aus. Angst vor Überforderung, dem Verlust von Gewohntem oder dem Arbeitsplatz sind häufige Reaktionen – insbesondere wenn die Veränderungen so tiefgreifend sind, wie die Umstellung eines Unternehmens auf neue Geschäftsmodelle, zum Beispiel in der Batterieproduktion. Für Führungskräfte ist es entscheidend, Mitarbeitende motivierend durch diesen Prozess zu begleiten, um den Wandel erfolgreich zu meistern.

Verständnis für die Mitarbeitenden-Perspektive aufbauen (Mitarbeitermotivation: Tipps, Methoden & Strategien | Qualtrics)

Mitarbeitende in traditionellen Fertigungsbereichen könnten befürchten, dass ihre Erfahrung oder Fähigkeiten für die Batteriezukunft nicht mehr ausreichen. Um diese Sorgen zu adressieren, sollte die Führungskraft aktiv Rückmeldungen einholen: etwa in Einzelgesprächen oder Workshops, in denen Mitarbeitende ihre Bedenken äußern können.
Beispiel: In einem Unternehmen, das vormals Teile für Verbrennungsmotoren herstellte, führte die Führungskraft Gespräche mit Fertigungsmitarbeitenden und erkannte Ängste bezüglich technischer Qualifikationen. Daraufhin wurde ein FAQ-Portal eingerichtet, das häufig gestellte Fragen zur neuen Batterietechnik transparent beantwortet.

Eine klare und positive Vision vermitteln

Motivation entsteht stark durch Sinn und attraktive Zukunftsbilder. Es reicht nicht, lediglich zu sagen „Wir müssen wechseln.“ Führungskräfte sollten vermitteln, welchen Beitrag das Unternehmen zur nachhaltigen Mobilität und Zukunftssicherung leistet. Hier ist der Rückbezug zu dem 8-Stufen-Modell von Kotter sinnvoll.
Beispiel: Die Vision „Wir sind Vorreiter in der Herstellung umweltfreundlicher Batteriesysteme und schaffen sichere Arbeitsplätze für die Zukunft“ wurde in allen Kanälen (Meetings, Intranet, Plakate) kommuniziert. Mitarbeitende spürten so konkret, dass ihr Einsatz Teil einer wichtigen gesellschaftlichen Entwicklung ist.

Beteiligung ermöglichen

Wenn Mitarbeitende mitentscheiden und mitgestalten können, steigt ihre Motivation stark. Das kann durch Projektgruppen, Ideensammlungen oder Pilotinitiativen geschehen. (So motivieren Sie ihr Team langfristig - Die 5 effektivsten Methoden)
Beispiel: Ein Team aus verschiedenen Abteilungen, darunter auch Fertigung, Entwicklung und Qualitätsmanagement, erhielten Weiterbildungen, um Verbesserungen in der Batteriefertigung zu erarbeiten. Die Ergebnisse und Vorschläge wurden regelmäßig mit allen Mitarbeitenden geteilt, was Identifikation und Engagement erhöhte.

Erfolge sichtbar machen und anerkennen

Zwischenziele sollten gefeiert werden, um Zuversicht zu stärken. Sichtbare Erfolge geben Sicherheit, dass der Wandel gelingt.
Beispiel: Nachdem die ersten Batteriemodule erfolgreich produziert und an einen Automobilhersteller ausgeliefert wurden, organisierte das Unternehmen eine kleine Feier mit allen beteiligten Mitarbeitenden. Die Anerkennung von geleisteter Arbeit wurde damit öffentlich gewürdigt und sorgte für zusätzlichen Antrieb.

Unterstützung anbieten

Weiterbildung ist ein zentraler Motivationsfaktor, gerade wenn neue Technologien eingeführt werden.
Beispiel: In Zusammenarbeit mit externen Expert*innen wurden spezielle Schulungen zur Batterietechnologie angeboten. Fortbildungen und Coachings wurden gezielt auf unterschiedliche Gruppen ausgerichtet – von technisch erfahrenen Mitarbeitenden bis hin zu Neueinsteigern. Diese Investition stärkte die Sicherheit und Offenheit für den Wandel. (So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter)

Vorbild sein

Führungskräfte müssen ihre eigene Haltung sichtbar machen und den Wandel persönlich vorantreiben. Authentizität ist hier der Schlüssel.
Beispiel: Die Bereichsleitung besuchte regelmäßig Produktionslinien, sprach direkt mit Mitarbeitenden über den Fortschritt und berichtete offen über Herausforderungen. So wurde Vertrauen aufgebaut und die Führungskraft wahrgenommen als aktive Begleitperson und nicht nur als Anweiser*in.

Mit diesen praxisnahen Ansätzen und Beispielen aus einem Unternehmen im Wandel zur Batteriebranche wird ersichtlich, wie Motivation keine abstrakte Floskel bleibt, sondern eine konkrete Führungsaufgabe, die den Erfolg des Change-Prozesses maßgeblich beeinflusst. Wie können Sie den Wandel aktiv begleiten und Ihre Mitarbeitenden motivieren?