Die Teilnehmenden kennen die Führungswerkzeuge für die Etablierung des Geschäftsfeldes „Batterietechnologie“. [Erinnern]
Sie sind in der Lage, die Möglichkeiten und die technischen, ökonomischen und ökologischen Auswirkungen einer auf die Batterietechnologie bezogenen Geschäftsveränderung zu erfassen, strategisch zu planen. [Verstehen]
Dabei verfügen Sie über das notwendige Wissen die Herausforderungen und Risiken sowohl auf der technologischen Seite als auch für die Mitarbeitenden zu erkennen und zielgerichtet zu handeln. [Erinnern]
Die Lernende verfügen über Basiskenntnisse, ihre Teams zu motivieren. [Erinnern]
Grundlegende Kenntnisse über die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse (Change) liegen vor. [Erinnern]
Kompetenzen
Prozesswissen:
Die Teilnehmenden haben das Wissen, Veränderungsprozesse zu führen (planen, durchführen, stabilisieren etc.). Sie wissen, wie sie in ihrem Verantwortungsbereich agieren, um die Mitarbeitenden zu motivieren und die notwendigen Veränderungen erfolgreich durchzuführen
Fertigkeiten:
Die Teilnehmenden bewerten technische und Prozess -Risiken aktiv, um diese zu vermeiden. Sie eignen sich die Fähigkeiten zum Aufbau neuer Geschäftsfelder (zirkulärer) Geschäftsmodelle an.
