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Modul III – Kapitel 1: Warum Business Cases wichtig sind

  1. Führungskräfte
  2. Modul III – Entwicklung von Business Cases
  3. Modul III – Kapitel 1: Warum Business Cases wichtig sind
Completion requirements

Lernziel
Verstehen, warum technische Lösungen allein selten den organisatorischen Wandel vorantreiben.

Geschätzte Lernzeit
45 Minuten

Einleitung
Viele zirkuläre Initiativen scheitern nicht, weil die Technologie unzureichend ist, sondern weil Entscheidungsträger deren Wert nicht klar erkennen können. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert daher, technische Verbesserungen in strategische und finanzielle Ergebnisse zu übersetzen, die für Führungskräfte relevant sind.

Lerninhalte

  • Warum Organisationen investieren
  • Wertschöpfung versus Kostensenkung
  • Zirkularität als Wettbewerbsvorteil
  • Risiko versus Chance
  • Führungsperspektive

Lesen:
Batterie-Beispiele
Battery-as-a-Service (https://initiatives.weforum.org/future-power-system/case-study-details/battery-as-a-service-%28baas%29-and-ev-battery-swapping/aJYTG00000012ar4AA)

Branchenübergreifendes Beispiel
Rolls-Royce – Power by the Hour (https://www.rolls-royce.com/media/our-stories/discover/2017/totalcare.aspx)

Reflexion
Warum würde Ihr CEO eine zirkuläre Investition genehmigen?

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